O posibilă modificare cu impact major asupra angajaților din sectorul public se află în prezent pe masa coaliției de guvernare: eliminarea sau ajustarea normei de hrană acordate bugetarilor. Liderul Kelemen Hunor, președintele UDMR, a declarat că subiectul este analizat împreună cu specialiști din domeniul finanțelor și administrației, pentru a evalua atât impactul bugetar, cât și consecințele sociale.
În prezent, norma de hrană reprezintă o sumă fixă de 347 de lei lunar, acordată unui număr de peste 550.000 de angajați din instituțiile publice. Potrivit estimărilor, o parte importantă din aceste fonduri ajunge la personalul din Armata României și din Ministerul Afacerilor Interne, unde alocările totale se ridică la aproximativ 800 de milioane de lei anual. Restul sumelor sunt distribuite către alte instituții publice, în funcție de reglementările specifice fiecărui domeniu.
Datele centralizate arată:
Specialiștii din finanțe susțin că o eventuală renunțare la norma de hrană ar genera economii semnificative la bugetul de stat, într-un context în care autoritățile caută soluții pentru reducerea cheltuielilor recurente.
Potrivit declarațiilor făcute de Kelemen Hunor, decizia finală nu a fost încă luată. Analiza vizează atât necesitatea echilibrării bugetului, cât și menținerea unor stimulente pentru categoriile profesionale unde specificul activității – precum regimul militar sau activitatea operativă – justifică astfel de beneficii.
Calendarul politic indică faptul că proiectul bugetului de stat pentru 2026 ar urma să fie adoptat în februarie, cu condiția ca documentul să ajungă în Parlament în perioada imediat următoare și să fie însoțit de pachetele de reformă administrativă și măsuri de relansare economică.
Dacă măsura va fi adoptată, eliminarea normei de hrană ar modifica structura veniturilor pentru sute de mii de angajați din sectorul public, în timp ce statul ar urmări o ajustare semnificativă a cheltuielilor. Hotărârea finală va depinde de concluziile analizelor tehnice și de consensul politic din coaliție.
