Andra și Cătălin Măruță au demonstrat în ultimii ani că notorietatea poate fi transformată într-un proiect coerent de afaceri. Dincolo de scena muzicală și platoul TV, cei doi au construit pas cu pas un cadru antreprenorial care le oferă stabilitate financiară și independență profesională, fără excese și fără artificii.
Poveste de cuplu transformată în strategie de afaceri
Întâlnirea lor a avut loc în 2005, în lumea televiziunii: Andra era un nume în plină ascensiune, iar Cătălin prezenta „Tonomatul DP2” la TVR2. De la colaborări profesionale la un drum comun în viață, relația lor s-a consolidat firesc, iar familia, în care se regăsesc copiii David și Eva, a devenit nucleul din jurul căruia s-au conturat și inițiativele de business.
Trecerea lui Cătălin către PRO TV a deschis o etapă nouă: emisiunea „La Măruță” a apărut acum aproximativ 18 ani, întărindu-i prezența pe ecran și, indirect, vizibilitatea unui brand de familie capabil să susțină proiecte conexe. Chiar dacă audiențele au mai oscilat în ultimii ani, arhitectura construită împreună arată că succesul lor nu stă într-un singur produs media.
Structura companiilor și rolurile fiecăruia
Cei doi operează în prezent șapte firme, iar centrul de greutate este asigurat de patru companii: Andra Records, Ocean Music, Studio 78 și Plan B Music. Portofoliul acoperă producție muzicală, management artistic, producție video și servicii adiacente industriei de divertisment, într-o distribuție gândită pentru a susține întregul lanț creativ, de la studio până la promovare.
Performanța economică confirmă traiectoria: în 2022, cele patru entități de bază au înregistrat o cifră de afaceri netă cumulată de aproximativ 15,6 milioane de lei, semn că modelul a depășit confortabil zona de imagine și a intrat în teritoriu scalabil.
Împărțirea responsabilităților este clară și reflectă specializările fiecăruia. Andra Records este deținută în mod egal de cei doi soți. La Ocean Music, Cătălin Măruță este acționar majoritar, cu 80%, iar Andra deține participația rămasă. Studio 78 se află preponderent sub controlul lui Cătălin, în timp ce la Plan B Music balanța se înclină în favoarea Andrei. Această distribuție arată un parteneriat în care rolurile sunt complementare, nu concurente.
În ansamblu, combinația dintre expunerea TV, activitatea muzicală și capacitatea de producție internă funcționează ca un ecosistem: proiectele dintr-o zonă alimentează oportunitățile din celelalte, reducând dependența de un singur canal și păstrând flexibilitatea în fața schimbărilor de piață.
Zi de zi, munca lor înseamnă studio, repetiții, filmări și coordonare de echipe, dar și decizii administrative care aliniază calendarele artistice cu obiectivele comerciale—o rutină atent calibrată între scenă, content și producție.
